اتخاذ القرار متعدد الأبعاد

المعارف السابقة

* معرفة أساسية بالإحصاء والاحتمالات.

* إلمام باستخدام برامج الجداول (Excel).

* إلمام عام بمفاهيم الإدارة الاستراتيجية وصنع القرار.

تتناول هذه الدورة منهجيات وأدوات اتخاذ القرار متعدد الأبعاد، وهي من أبرز أدوات التحليل الكمي التي تساعد صانعي القرار على التعامل مع القرارات المعقدة التي تتداخل فيها عوامل متعددة (سياسية، اقتصادية، أمنية، اجتماعية، تقنية).

عدد الساعات : 30

أهداف الدورة

* تعريف المشاركين بمفهوم القرار متعدد الأبعاد وأهميته في البيئات المعقدة.

* تمكينهم من استخدام أدوات كمية لموازنة المعايير المتعارضة.

* تدريبهم على أبرز طرق التحليل متعدد المعايير (AHP, ANP, TOPSIS, PROMETHEE).

* تعزيز القدرة على دمج الجوانب الكمية والنوعية في عملية اتخاذ القرار.

* تقديم دراسات حالة تطبيقية في مجالات الأمن، الاقتصاد، الإدارة، والسياسات العامة.

محاور الدورة

+ مدخل إلى اتخاذ القرار متعدد الأبعاد

- مفهوم القرارات المعقدة وتعدد الأبعاد.

- أمثلة واقعية من الأمن والسياسات العامة.

+ الإطار النظري والمنهجي

- مبادئ القرار تحت المخاطرة وعدم اليقين.

- الفرق بين الأساليب الوصفية، المعيارية، والإرشادية.

+ طرق اتخاذ القرار متعدد المعايير

AHP/ANP: التحليل الهرمي والشبكي للقرارات -

TOPSIS: أسلوب التقارب إلى الحل المثالي -

PROMETHEE: منهجية التفضيلات المرتبة -

- أمثلة عملية باستخدام Excel وبرمجيات مساعدة.

+ تحليل الحساسية والسيناريوهات

- أهمية اختبار قوة القرار.

- تغيير الأوزان والمعايير ورصد تأثيرها.

+ التطبيقات العملية

- دراسة حالة: اختيار منظومة دفاعية/مشروع اقتصادي/خطة تشغيلية.

- بناء نموذج قرار متعدد الأبعاد.

- عرض ومناقشة نتائج المشاركين.

الفئة المستهدفة

* صانعو السياسات والقرارات الاستراتيجية.

* مدراء المؤسسات ورؤساء الأقسام.

* محللو المخاطر والباحثون في الأمن القومي والإدارة.

* طلبة الدراسات العليا في الإدارة الهندسية، بحوث العمليات، الاقتصاد والإدارة العامة.